1-1教练这种形式走入中国企业时间也不算太短了，已经有很多企业受益于教练这种支持形式，达成了以往通过咨询、培训等方式不能达成的成果，也有很多企业及客户觉得教练这种形式带来的转变很“神奇”。尽管如此，仍然有很多人对教练这种形式不是很理解，不清楚1-1教练到底会起到什么作用，企业领导者在1-1教练时到底会谈什么。

以下分享的内容，是根据我5年来的企业教练实践整理出来的，已经过一定的加工处理，隐去了与客户个人相关的信息。主要目的是帮助我的客户们了解1-1教练可以帮他们解决什么样的问题，同时做为教练同行间交流、学习之用。

当然，最好的理解1-1教练的方式，是亲自去体验几次，而不是听别人介绍。体验到，才会真正明白。就象是吃一种陌生的水果，吃之前，你永远不知道它是什么味道，但一旦吃过了，你就知道那种水果到底是什么味道了，它和其他你吃过的水果有什么不同了。

好，话不多说，直接上干货吧，真正来自于实践的信息。

一、各类别教练话题的比例分布：

以下类别根据实际教练话题简单分类，图中显示的比例按实际数量计算。

由上图可以看出，自我提升类的话题占的比例最高，达到30%，而下属及团队培养类则位居第二，达到28%。而成为教练型领导者，占到12%，呵呵，这个是受到我们之间的教练谈话方式的影响，有一些领导者借用一些教练的方式到工作中。这个其实也属于自我提升类，但我希望单独列出来，呈现一下聚集于教练型领导者的话题有多少。

尽管很多教练话题呈现出来的是个人成长和提升类，但实际上还是围绕着领导者本人的工作展开的。

二、具体教练话题：

以下教练话题已根据实际教练话题进行合并、精简，与上面图表中的数字比例不是对应的。

以下均是“客户提出的个性化教练话题”，此外，偶尔会有由我根据客户的情况提出、经客户同意的教练话题，此表中未列出。

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陈绰，领导力教练、培训师，教练践行者，教练型领导者培养的专家。

专注于帮助企业领导者提升解决问题和人才培养的双重能力，帮助企业打造着眼于未来发展的卓越的教练型领导团队。项目体系：《教练型领导者的8项核心能力》、《4D卓越领导者及团队打造》。个人主页：chenchuo.com。

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