上周末刚刚参加了彼得·霍金斯教授在北京讲授的《系统性团队教练》课程，有很多新的收获。

其中的一个印象很深的理念是，霍金斯教授对团队教练关注点的强调。他说，团队教练所关注的，不是团队中的个人，而是团队成员彼此之间的关系，以及团队与其他重要的外部利益相关者之间的关系。“关系”这个词，其实是我总结的，我感觉“关系”更符合中国人的语言习惯，霍金斯教授在课程中使用的是词是“connections and spaces”，而不是“relationships”。

我非常认同霍金斯教授的这个说法。2009年我初学教练，当时就是从团队教练学起的，当时的老师是用团队教练方式让我们懂得了什么是团队教练，这给我打下了一个非常好的基础。自那以后中，在不断的学习和实践中，我也在不断地思考。

我们知道，在中国教练是近几年才迅速发展起来的，特别是前几年，很多实践性的东西无从学起，只有自己或者与一些伙伴不断地摸索。大概在2011年左右，有一次，一群教练伙伴们一起讨论一些问题，当时我分享说：“团队教练就是提升团队的能量”，这句话一出口，一位很资深的做过很多企业教练项目的教练就说：“我第一次听到这个说法，我觉得说得特别对！”那一刻，她的回应让我也很兴奋，我很高兴遇到有共同想法的教练。

回想过去，现在所知道的，很多东西都是一点点地在企业教练实践中逐渐摸索、总结出来的。有一些是一再思考、验证过的，所以内心里也就比较确定了，同时也有另外一些问题，感觉有一些答案、觉得是那么回事了但仍需进一步验证，所以当听到拥有30年实战经验的国外教练大师说到的时候，就感觉更确信了。

刚才我所说的，指的是在一些小的点上。开头提到的霍金斯教授所提倡的“系统性团队教练”，要把关注的点放到整个系统上，通过engage整个系统来来达成团队/组织的成果，我觉得这个理念非常具有整体思维和前瞻性，也是高能量、卓越的领导者应该且能够去关注的。

这张图是我在上课过程中听霍金斯教练讲解时在脑海中呈现出来的，当时未及画全，前几天才得以在“欧洲的白天”时间完成。分享给各位，相信可以帮助大家更好地理解霍金斯教授的理念。

值得一提的是，在课堂当中，我按照霍金斯教授当时所讲授的意思画了团队和个人客户、组织客户，加了一句话去问他描述得是否准确时，他老人家特别认真地告诉我，要在个人客户和组织客户中间再加一条线、要再加上供应商、社区、环境……哈哈，于是后来就变成了这张很完整的图了。“组织内的其他团队”，是我加上的，我相信霍金斯他老人家会认为这样的意思更完整……你说哪？哈哈！

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我有个想法，就是在12月份通过微信群做一次分享，1小时时间，费用100元/人。目的主要有3个：一是强有力地促进我把梳理和运用《系统性团队教练》这套体系纳入我的日程表（把自己的计划变成与别人的约定，是我管理自己的一个有力措施，哈哈），二是让更多人有机会了解这套体系、纳入自己的教练及团队管理实践，三是也许可以遇到一些未来可以深入合作的伙伴。具体时间未确定。感兴趣的朋友扫以下二维码加入预备群，以方便进一步沟通。说明一下，我的分享内容将基于霍金斯教授的理论和理念（他的课程及专著），将本着尊重其版权的原则分享，不会直接分享其原版课件，也不会改变其原意，会加一些我的解读和理解，这一点请知悉。

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陈绰，ICF认证专业教练，中国CGFP认证初级视觉引导师，清华大学MBA2003。9年高端培训经验，6.5年领导力教练、培训师，教练践行者，教练型领导者培养的专家。

专注于帮助企业领导者提升解决问题和人才培养的双重能力，帮助企业快速打造着眼于未来发展的卓越的教练型领导团队。项目体系：《教练型领导者8项核心能力》、《4D卓越领导者及团队打造》。个人主页：www.chenchuo.com。

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