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如果你是一位企业所有者，正在引领团队创造理想的事业
如果你是一位团队领导者，正在带领大家挑战更大的成功
如果你希望团队更快更好地达成成果
如果你希望通过提升自己和团队的能力来突破现状
那么，请带上你目前面临的2个最重要的问题或挑战，参加我们的项目！
创业团队领导力
升级你的操作系统，让你和团队创造出更加卓越的成果！
4个月后，让我们一起为你庆祝成功！
RPV，即资源、工作方式、价值观，是影响组织能力的3个最关键的因素。
——克莱顿·克里斯坦森（哈佛商学院教授、颠覆性创新之父）
经理们都知道一件事：许多想法虽然很好，但却从来没有付诸实践。新观点和新知识未能付诸实践的原因是，它们与人们内心深处有关世界运行模式的认知发生了冲突，而正是这些认知把人们局限在习以为常的思考方法和行为方式之中。
——彼得·圣吉（MIT斯隆管理学院教授，学习型组织之父）
所有教练、培训、咨询等面向企业提供人才发展服务的学习工作者，其给企业提供的独特价值，实际上都是帮助企业领导者和团队改变认知，进而改变工作方式，以适应环境的改变，高效达成绩效成果。
——陈绰（领导力教练，ICF PCC）
定义：
以下几个定义，供我们统一对此训练项目的理解：
1、领导力：有效地给他人带来积极影响的软能力。美国领导力大师沃伦·本尼斯说：“21世纪，人人需要领导力”。当下及未来所需要的卓有成效的领导者，不再只是关注当下具体业务本身，而会更多着眼于激发和培养下属、改善团队工作方式、协调关键资源、根据未来的需要进行规划、基于发展趋势锐意促发团队的改变。
2、创业团队：这是一个更为广义的概念，指的是所有具有创业精神的团队，所有需要担负起自己的责任，基于客户及周边环境的需求，勇敢突破自我，创造创新，积极寻找方法解决问题的团队，包括独立的组织，以及大型组织中的业务单元及团队。团队中的成员，不只关注个人所负责的工作，同时还着眼于为团队成果共同负责，能够适时补位。
3、团队领导力：团队成员密切合作，共同发挥强大影响的能力。没有完美的个人，只有完美的团队。团队合作的有效性决定于成员间价值观及愿景的一致性、目标清晰性、能力互补性、合作协调性等因素。卓越的团队，团队整体能力远远超过团队成员个人的能力总和，即1+1>>>2，这就是团队领导力的理想图景。
4、训练项目：这个项目，不只是单纯的培训，是专门设计给那些想培训又不想白花钱、白花时间的领导者和团队的，重在实际操练和训练。学以致用，用是关键，学只是途径。知识没有用，如果你没有去用的话。这个项目，注重的是：
实效，实效，实效！
重要的事情说3遍。
项目价值：
通过4个月的学习和实践，学员可以收获以下3个层面的价值：
1、获得方法：学习卓越的教练型领导者所需要的实用性工具和方法，熟练运用于团队内部和外部，升级自己和团队的工作方式。这就好象电脑一样，操作系统需要不断升级才能正常工作。
2、提升能力：提升你的个人领导力，支持你运用教练式高效对话技术，提升团队成员的能力，激发和释放团队中每个人的潜力和智慧，让大家更富有创造性和责任意识，同时也提升你的影响水平、扩大影响范围。
3、达成成果：选取目前面临的2个最重要的问题（可以是企业及团队发展遇到的任何问题），在4个月的项目进行期间，运用所学方法，推动问题的高效解决，达成期望的成果。
此项目可以帮助你解决涉及到人和团队的问题，包括但不限于：
- 团队凝聚力不够，团队协作不佳，无法发挥整体效能
- 团队成员能力满足不了工作需要，却又没有好的解决办法
- 团队成员工作不努力，不能交付满意的工作成果，不好管理
- 团队沟通存在障碍，冲突不断，令人困扰
- 团队与外部利益相关者合作不佳，限制团队成果的达成
- 团队成员指责抱怨，不能主动担当并寻找解决问题的办法，消极等待
- 团队成员工作的效率和效果有待提升
如果你也认为人和团队是提升绩效、保持持续成功的关键资源，也在关注内部的人才发展和培养，那么这个项目就是你的合适选择。
项目安排：
1、10+4模式：10天课程，5个模块，历时4个月。
2、课堂学习：每个月1个模块，集中授课2天，学习工具和方法。
3、实践任务：每个模块间隔4周，学员完成实践任务，将所学运用到工作中，产生成果、并内化为能力。
4、支持系统：学员完成实践任务期间，会获得相应的支持。支持来自两个方面：
1）老师/教练的支持：
- 基本方式是班级微信群在线解答疑问，每周不少于2小时。
- 每个模块之间，针对学员提交的实践任务作业，选取具有代表意义的，给予指导及反馈（文字、语音或电话等形式）。
- 项目进行期间，每位学员获得至少一次不少于30分钟的个性化指导（学员主动放弃的除外） 。
- 根据情况，也可能提供更多支持，如通过QQ在线课堂进行辅导（但不承诺这种形式，具体要根据学员的学习情况决定）。
2）学员之间互相支持：
- 学员间形成行动学习小组，就所学内容结合各自的实践任务，进行研讨、演练及反思等活动，互相支持，深化所学，并在工作中创造性地应用。
- 班级微信群在线互动，交流探讨，同时践行所学，互相激发、碰撞，共同创造快乐、高效的学习环境。
学习及实践内容：
课程内容：
模块一：教练基础：教练型领导者8项核心能力
模块二：教练式对话：高效辅导下属的教练对话模型
模块三：教练技术进阶：其他常用的教练辅导工具
模块四：团队教练：4D卓越团队
模块五：团队教练：其他常用方法；项目结业汇报
实践任务：
每个模块间隔4周时间，供学员完成相应的实践任务，如：第四模块课程后，学员要给自己的团队（或其他部门的团队）培训3小时的《4D卓越团队》，帮助团队成员认知自我、认知他人，更有意识地采用不同策略与不同天生个性风格的人互动，提升人际协作能力。
通过完成实践任务，一是让学员加深对所学内容的理解，二是确保把所学运用到实际工作当中，解决团队的实际问题。
项目特色：
1、特别强调实用、实效，大量可直接用于企业情境、解决实际问题的实用性工具方法。
2、4个月持续实践支持（老师、同学的共同支持），帮助学员应用所学，顺利完成课程安排的实践任务。这是此项目的重点，也是学员获得期望成果的关键。
3、辅以视觉引导技术授课，生动有趣，提升学习效果。
授课老师简介：
我，陈绰教练，国际教练联盟认证专业教练，PCC，教练导师。专业教练经验7年时间，曾为多家客户提供教练服务，擅长实施富有实效、以教练技术为主的综合性领导力提升项目。
《领导并教练团队走向成功》一书的合作译者（预计于2016年9月出版）。正在撰写《教练型领导者8项核心能力》一书。
这样的介绍，我推测学习工作者之外的领导者们不会很理解，那我再略解释一下吧。
1、国际教练联盟体系下的专业教练技术，走进中国，至今应该还不到10年时间。落后国外大概20多年。欧美著名企业的高管背后都有专业教练的支持。前美国通用电气CEO杰克•韦尔奇曾说：“伟大的CEO是伟大的教练，一流的领导者是一流的教练”。中国的教练行业正在迅猛发展，未来教练技术是领导者的一项必须技能。
2、因为教练技术进入国内的时间较短，而专业教练的成长又很需要时间的沉淀，所以实践经验丰富的教练实际上很少（远远比培训师、咨询顾问等人数少），据我和教练同行朋友们的不完全估计，中国已获得PCC认证的专业教练，至今不过数十人，这是中国本土教练的最高级别，是品质的保证。
3、在每个企业教练项目中，我不断看到领导者们因为教练支持而发生的积极转变。每家企业都知道培训的重要性，但也都有过培训并不能达到期望效果的经历。实际上很多时候大家都错了，错在企业要的不是培训，而是培训后在实际工作中产生的效果。但是企业想要的落到实处的效果，并不单单是培训可以实现的。但是教练可以帮助你实现，因为教练会提供持续支持，而你也会在教练的支持下持续采取行动。教练方式的最大特点是非常落地，能够非常有效地帮助企业所有者及领导者解决实际问题。“如果没有教练的支持，这期间我不会做得这么好！”这是我的客户们常说的话。教练让改变真正发生。
详细了解我，请点击右下角“阅读原文”查看。或者登录www.chenchuo.com查看。
目标学员要求：
为保证达成项目目标，保证此项目对大家都有很大帮助，我将对学员进行严格的筛选（通过报名表填写和电话面试的方式）：
适合此项目的人是：
1、企业所有者、为团队负责的领导者、或项目团队的领导者等。参加者需要有非常高的投入度，承诺将所学付诸实践，帮助团队解决实际问题。貌似这会花费一定的时间精力，但是不花这些时间和精力，时间和精力会花得更多，在其他方面，在未来。是不是呢？
不适合此项目的人是：
2、不带领团队、无下属者，不是本项目的理想学员，因为难以完成实践项目。若有特别强烈的意愿，可以按报名流程报名，面试时我帮助你判断是否合适参加此项目。
3、培训师、教练、咨询顾问等各种独立工作的教育培训工作者，因为不在团队当中，不带领下属，无法完成实践项目，无法达成项目目标，所以不能参加本项目的训练。最重要的，这个群体的学习需求与此项目的目标学员非常不同，由于此项目的特殊性，我很难同时很好地满足2类人群的需求。
注：不适合此项目的人士，若确实对此项目感兴趣，欢迎另行联系我，我非常愿意根据需求另外安排单独的课程或者训练项目，与大家分享。此外，我也有“内训版”的《团队领导力》提升方案，有需要的企业也可以联系我。
授课时间：
模块一：2016年6月24-25日
模块二：7月22-23日
模块三：8月19-20日
模块四：9月16-17日
模块五：10月14-15日
注：每次的课程时间均为周五、周六，两次之间间隔四周
授课地点：北京，东城区新中西街2号，新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东100米即到）
学员人数：最多18人，最少12人。
1、招满为止，感兴趣者请尽快联系报名。
2、若有人数超出，将列入候选名单，下期开课时优先通知。
3、若人数太少，将提前至少一周通知取消此项目，并立即给已付款学员全额退款。
项目费用：
5月22日前报名并付款，12,000元/人。
6月10日前报名并付款，13,500元/人。
6月22日前报名并付款，15,000元/人。
说明一下：
1、希望人人可以按12,000元报名，呵呵。制定差额价格，只为早点完成招生，不在招生上花太多时间，把更多时间用在专业的事情上。当然我也知道，大家考虑的肯定不仅仅是价格，呵呵。
2、这是一个非常“不合理”的价格，因为，非常低。请考虑一下，这是一个10+4（10天+4个月）的方案。10天的授课容易，在线支持4个月很难，付出的时间和精力非常多，没有多少老师愿意这样做。
3、首期以这个价格推出，是为了好招生。以后各期会陆续提高价格，以保证可持续性。初步考虑，随后的几期，每期学费预计提高4,000元。（时间及精力的关系，第2期何时开尚未确定，我的大部分时间要用于企业教练项目。我非常希望2016年能完成2期，但这要看我的时间是否允许）。
4、能够以这么低的价格推出，是因为没有销售成本，你看得出，我没有专职的销售人员，也没有与其他机构合作招生。未来，希望遇到合适的合作者，因为我确实非常相信团队的力量，也希望发挥各自所长，共同把这份事业做得更大。
5、低价，但不会低质。了解我的人都知道，我是个对品质要求很高的人，这个项目是我的创造，代表我个人的品牌，我会100%努力。你也会100%努力，是吧？
6、因为是首次开长期项目，我自己其实也不知道大家会对此项目的反应如何。毕竟需要大家持续4个月努力实践，不是每个人都愿意如此投入。基于我大量的企业教练项目经验，我深深相信这个项目对于目标学员的价值——只要你是合适的学员，我就相信你一定会收获满满。但是此次项目能够成功开始，还有赖于大家的信任，毕竟我想很多人其实并不了解我。相信你的直觉，如果你感觉这里有你想要的，请尽早报名，给我们共同的创造一个机会，也帮我节省一些招生的时间，在此先行谢过！
7、已参加过我的公开课程（即第一模块或第四模块内容）的老学员，已学习过的部分按50%支付学费即可。例如《教练型领导者8项核心能力》公开课程，之前上过1天即优惠600元。
8、此价格为不含税价格，如需开具发票，请另加5%税点。
9、第二期开课时，将考虑开放适量助教名额，供第一期学习投入度高的学员进一步提升。投入度高的标准是：积极参加学习，按要求完成实践任务，积极与同学探讨及分享。
10、参加此训练项目的学员的企业，如果希望把我的体系引入到本企业内部，我将考虑给予大幅优惠政策，按市场价格，最低可优惠至6折。具体价格需要看具体的服务，如果是标准课程，那么6折肯定没问题，整体解决方案，实际上性价比也会非常高。此政策从开课之日起，有效期一年。
报名程序：
1、填写《报名表》，发送给我的助理。空白《报名表》也请联系她获取。
2、报名表审核，安排电话面试。面试者是我。
3、面试通过者，会收到付款通知。
4、接到通知后，支付学费。
报名及咨询联系人：
我的助理王玲玉老师，邮箱：2229593699@qq.com，电话/微信：188 1039 7285。电话不一定时时能接到，请加微信。加微暗号：创业团队领导力。
其他说明：
此次招生，以我个人名义进行。当然，我也拥有公司，如果你希望，也可以与我的公司打交道。但我认为，我的个人品牌足以值得相信，而且我相信，在我们这个行业，个人品牌比公司信用更有价值。
我为什么要做这个项目？
因为我实在太希望发挥自己100%的能力，为企业客户贡献更多价值！
以前，我大概只运用了自己能力的50%，我感觉不满意！
你为什么要参加这个项目？
因为市场上你几乎找不到同类的定位于“一定要有实效”的训练项目！
当然，这“实效”，不单单是我给你的，也是你自己创造的！
你只需要：
1、报名
2、100%投入地学习和实践！
4个月后，让我们一起庆祝收获！
实践案例 & 学员感言：
1、某创业型团队，老总希望打造的”伙伴型团队“，提出做2天培训，经沟通，实施了4个月的4D项目，按项目开始前的约定，达成以下成果：
- 帮助团队清晰了愿景、使命和价值观，让大家对新老业务有了更加清晰的认识和思考，统一了对发展方向的理解和认识，并共同制定了团队下一年度的发展目标。
- 解决了销售和技术两个主要部门之间的合作冲突，拓展了大家对公司业务的认知，增加了彼此的理解，并在此基础上共同寻找对大家都更有利的解决办法，团队氛围更加和谐，合作更加高效。
- 团队成员自已组织了各种学习小组，定期分享，促进个人成长，提升了大家的业务能力以及对团队的满意度，促进了团队绩效的提升。
2、一位来自企业的领导者，2014年12月下旬，参加了我的2天《教练型领导8项核心能力》的学习，以下是她的分享：
- 在学习过专业教练认证课程后，感觉对于如何在企业内落地还是没有方法。2014年12月下旬，参加了2天《教练型领导8项核心能力》的学习，回到公司后，立刻把课上学习到的用平衡轮做年度计划的方法运用给公司管理层，并逐步推行到全员，每个人在年底都用平衡轮做了述职，还以图画的形式表现出来，张贴在工位上，激励自己为年度目标聚焦最重要的工作。
- 基于年度计划，平时每周大家还用双轮模型来不断聚焦目标，落实行动，很快公司各个部门的工作效率得到了提高，每个人也更有目标感，团队的凝聚力得到增强。半年后，做了总结和回顾，之后继续坚持工具的使用和成果分享。
- 2015年底时，一个变化最大的部门获得了“总裁特别奖”，部门领导在领奖时发表感言说：“我们用4D凝聚人心，用双轮聚焦目标，这让我们更有动力，更有方法”。（注：这位学员是在在其他老师的课程上学习的4D，这个内容即为此项目的第四模块。）
- 今年我们会在企业内进一步推广教练技术，以激发每个人的小宇宙，取得更大的绩效。
更多信息：
- 详细了解我，请点击右下角“阅读原文”，或登录www.chenchuo.com查看。
- 第一模块及第四模块的内容是分别是我的标准课程《教练型领导者8项核心能力》，《4D卓越团队》，关于这两个部分的详细介绍，以及什么是教练，欢迎进入此公众号，查看底部菜单。
- 我的微信公众帐号中，有“领导力微课堂”及“ICF专业教练”等专栏文章分享，欢迎通过底部菜单或历史信息查看。
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